Le conseil d'administration d'Accor a décidé le 2 avril de suspendre son dividende de 280 millions d'euros. Il en alloue 25 % au fonds de soutien ALL Heartist dédié à ses collaborateurs impactés par la crise du Covid-19.
Avec le feu vert de ses principaux actionnaires, le groupe hôtelier va allouer 25 % de ce dividende initial (70 millions d’euros) au « Fonds ALL Heartist ». Ce fonds assistera notamment ses collaborateurs hospitalisés pour une infection au Covid-19 ou en difficulté financière.
Toujours pour abonder ce fonds, les membres du Conseil vont diminuer de 20 % le montant de leurs jetons de présence. En parallèle, Sébastien Bazin, PDG de Accor, renonce à 25% de sa rémunération pendant la durée de la crise. La rémunération annuelle fixe brute de monsieur Bazin s’élevait à 950 000 euros en 2018.
Sébastien Bazin, PDG d’Accor
« Accueillir, protéger et prendre soin des autres est l’essence même de notre métier. Devant l’urgence et l’ampleur de la situation, nous choisissons d’agir de manière concrète, tangible et immédiate, dans l’esprit de nos valeurs et de nos engagements. Nous avons souhaité par un geste fort exprimer notre solidarité et notre gratitude à l’égard de tous ceux qui dans cette crise font preuve de beaucoup de courage et d’abnégation.
Je tiens au nom du Conseil d’Administration à remercier les principaux actionnaires du Groupe sans lesquels la création du « Fonds ALL Heartist » n’aurait pas été possible. Je veux également saluer l’ensemble des équipes Accor à travers le monde. Ils affrontent cette situation avec un courage, un dévouement et un professionnalisme absolument admirables.
Notre industrie traverse un moment difficile, et nous devons prendre des décisions difficiles, mais Accor bénéficie d’un bilan solide, ce qui nous permettra de l’affronter, puis d’en sortir avec force au moment de la reprise. Je suis persuadé que Accor retrouvera bientôt le chemin de la croissance. »
Comment le fonds ALL Heartist sera employé
Ce fonds assistera notamment :
- les 300 000 salariés et collaborateurs sous enseignes du Groupe dans le monde, en prenant en charge les frais d’hospitalisation liés au Covid-19 des collaborateurs ne bénéficiant pas d’une couverture sociale,
- au cas par cas, les collaborateurs en grande difficulté financière suite à des mesures de chômage technique,
- au cas par cas, les partenaires individuels en grande difficulté financière.
- Le groupe va accentuer ses initiatives solidaires en soutien des personnels soignants et des organisations caritatives en première ligne face à la crise.
Point de situation et mesures d’adaptation prises par le groupe Accor
Plus de la moitié des 4 900 hôtels sous enseigne Accor sont fermés dans le monde. Les deux tiers devraient l’être d’ici fin avril. Le groupe fait toutefois était d’une amélioration du marché hôtelier chinois. Elle se traduit par une reprise progressive de la fréquentation et de l’activité de restauration.
Le groupe a actionné plusieurs mesures. L’interdiction de voyager. Le gel des embauches. Le chômage partiel ou technique concernant 75% des effectifs des sièges dans le monde au deuxième trimestre. Autant de mesures qui devraient réduire d’au moins 60 millions d’euros ses coûts centraux sur 2020. Le groupe va également diminuer de 60 millions d’euros ses investissements sur l’exercice. Enfin, il va continuer de rationaliser tous ses autres foyers de coûts pour faire face à la réduction anticipée de son chiffre d’affaires.
Accor déclare s’appuyer sur un bilan fort, avec plus de 2,5 milliards d’euros de liquidités disponibles. Ainsi qu’ une ligne de crédit revolving non tirée de 1,2 milliard d’euros. Le groupe y voit le résultat de sa transformation récente vers un modèle « asset-light » et de sa stratégie de préservation des liquidités.
Accor anticipe de fortes répercussions sur ses performances pour 2020. Mais il demeure « très optimiste » sur les perspectives de l’industrie hôtelière, « a fortiori sur celles du groupe ».
