En 2025, le groupe a vu ses ventes progresser à nouveau. Il a fait état le 19 avril d'un chiffre d'affaires en hausse de 4% à taux de change constants pour atteindre 2,2 milliards d'euros, avec une marge opérationnelle d'environ 9%, équivalente à 2024. Dans une déclaration à l'AFP, Stéphane Maquaire son nouveau PDG depuis juillet 2025, après l'éviction d'Henri Giscard d'Estaing à la tête du Club pendant 23 ans, a annoncé un objectif de doublement de taille avec l'accueil de 2,6 millions de clients, contre 1,4 million, dans 100 Resorts Premium (61 aujourd'hui).
Principaux indicateurs financiers et opérationnels 2025
- Volume d’activité : 2, 222 millliards d’euros, en hausse de +4 % à taux de change constants vs. 2024
- Croissance plus forte en montagne (proche de 10 %) et légrement pour la gamme Luxe « Exclusive Collection » (+5%)
- Marge opérationnelle : non communiqué, autour de 9 %, annoncé en progression, en ligne avec les objectifs
- Prix moyen journalier (ADR) : 241 €, en hausse de+5 %
- Clients : Plus de 1,4 million dans le monde (chiffre stable depuis 10 ans)
- Taux d’occupation moyen : 75,8 %, en hausse de +1,8 point
- 61 resorts premium répartis dans 25 pays
Part des ventes directes et semi-directes : 73 % - Réservations en ligne : 49 % des clients individuels réservent en ligne (+ 2 points vs 2024)
Tendances à venir
- Expérience client : Le groupe mise sur des expériences plus immersives et segmentées, avec des activités sportives (padel, ski) et des événements internationaux.
- Marchés cibles : renforcement en Méditerranée, en montagne (35 % de l’activité), et développement de la clientèle d’entreprise (8 % aujourd’huui)
Objectif d’atteindre 100 villages d’ici 2035, contre 61 actuellement, avec une quarantaine de nouveaux sites prévus dans les 10 prochaines années. - Le groupe vise à passer de 1,4 million à 2,6 millions de clients d’ici 2035
- Introduction en Bourse à l’étude à l’horizon 2027 (non tranchée encore), virage stratégique après l’opposition initiale de Fosun
Stéphane Maquaire, PDG du Club Med
« (…) La stratégie de premiumisation que Club Med a menée ces dernières années produit désormais des résultats concrets, portée par l’engagement sans faille de nos équipes.
Nous devons maintenant accélérer pour répondre aux exigences toujours plus grandes de nos G.M. et attirer de nouveaux clients, (…) Nous disposons aujourd’hui de bases solides pour engager une nouvelle phase de notre histoire, centrée sur l’accélération de notre croissance et de notre développement, (…) et le renforcement de notre leadership sur le segment du all inclusive premium.
Notre ambition est claire et audacieuse : redéfinir notre leadership ce qui passera par un doublement de notre taille d’ici 2035 et l’accueil de 2,6 millions de clients dans 100 Resorts Premium à travers le monde. Nos équipes sont le moteur de cette trajectoire(….). Ensemble, nous façonnons l’avenir du voyage haut de gamme en all inclusive. »
Que devient Henri Giscard D’Estaing, l’emblématique patron du Club de 2001 à 2025
Henri Giscard d’Estaing a été évincé de la présidence du Club Med en juillet 2025 par l’actionnaire chinois Fosun, majoritaire depuis 2015.
- Selon Vanity Fair, il a assigné le groupe au Conseil de prud’hommes de Paris pour contester son licenciement qu’il qualifie de « sans cause réelle et sérieuse ». Il dénonce également les conditions « brutales et vexatoires » de son départ. Une séance de conciliation a eu lieu en mars 2026. Sans en connaître encore les dénouements.
Depuis son départ, il s’est tourné vers l’enseignement et le partage de son expérience en matière de leadership, notamment en lançant l’École du leadership de Paris. Il revient aussi publiquement sur son départ et son parcours à la tête du Club Med.
HGE aura marqué les 25 dernières années du groupe. C’est sous sa présidence et en vertu de sa stratégie que Club Med a pris le virage de la montée en gamme et du Premium a été pris. Il a également renforcé l’Expérience client en renforçant l’offre d’activités sportives, culturelles et bien-être. Il s’est également attaché à moderniser les infrastructures (ou à fermer certains « villages » moins rentables) et à introduire des concepts et segments innovants ( « Exclusive Collection »).
Henri Giscard d’Estaing a également accéléré l’expansion internationale du groupe (vers l’Asie, les Caraïbes, les Alpes, notamment), et diversifié son offre. Notamment en développant des villages dédiés aux sports d’hiver, aux familles, aux couples, ainsi qu’aux entreprises tout en maintenant l’esprit « tout compris » historique.
Ce virage stratégique, il l’a fait, en conservant et renforçant l’un des fondamentaux du Club ; sa culture d’entreprise centrée sur les Gentils Organisateurs (GO) et l’esprit de convivialité. Tout en modernisant la gestion et la formation des équipes.
Ce qui a été souligné également dans les médias, c’est sa volonté assumée de maintenir l’identité française et humaine de l’entreprise, tout en préparant son avenir. Son influence se ressent encore à l’heure actuelle dans la stratégie et la culture du groupe.
Lire le remarquable article sur les coulisses de son départ paru fin mars 2026 dans le magazine Vanity Fair, intitulé : Henri Giscard d’Estaing, écarté du Club Med : « J’ai coupé moi-même la corde du pendu »
