Ascott vise 150 résidences hybrides Lyf dans le monde et son entrée dans le métavers

« Il y avait urgence ! », La Fédération Internationale des Logis (FIL) qui tenait le 26 mai à Paris son Assemblée Générale, a décidé d’engager sans délai deux actions programmées dans son plan stratégique 2014-2017. Sous l’en-tête « Logis demain », les dirigeants de la Fédération parlent ni plus ni moins d’une « réforme » en profondeur de son organisation sur le terrain et de sa politique qualité. Réforme que L’Assemblée Générale, composée des présidents des associations départementales et régionales, élus par les hôteliers Logis, a adopté à une forte majorité, 74 % des 91 présents et représentés (sur 94) le 26 mai.

« Il y avait urgence », soulignent de concert Fabrice Galland, le nouveau président de la Fil, et Krystel Blondeau, sa directrice générale. Urgence pour Logis à agir sur un marché terriblement concurrentiel, dynamisé, bousculé même, par une triple concurrence : des autres enseignes hôtelières, des hébergements « collaboratifs » (Airbnb et Cie) et des OTA.

Urgence donc à accompagner beaucoup plus fortement les quelque 2 350 affiliés du réseau Logis. Comment ? D’abord par une gouvernance plus souple et décentralisée, en instaurant un référent Président délégué de la Fil, (au nombre de 92, un par département Logis), élu pour être « l’ambassadeur de la marque Logis et de la Fil » dans les territoires. Et ensuite, et surtout doit-on dire, par le renforcement de son équipe d’animation sur le terrain. La Fil annonce en effet la mise en place d’une « force de vente technico-commerciale » de 32 personnes présente sur tout le territoire et rattachée à elle.

La Fil y consacre de gros moyens. Elle va embaucher d’ici 2017, en deux vagues, pas moins de 25 conseillers techniques et commerciaux, encadrés par 5 managers territoriaux conseillers techniques et 2 commerciaux sédentaires (ces 7 derniers étant déjà en place). Leur mission : que la force soit avec chacun des affiliés, si l’on peut dire ! Avec 1 conseiller pour 75 affilié, cela parait matériellement possible.

Ces 32 experts Logis auront donc pour mission d’accompagner techniquement et commercialement chaque affilié. Pour qu’il fasse un usage optimal des supports et des produits Logis, au profit de son affaire. Et pour qu’il reflète également les valeurs de la marque, en particulier dans la qualité du service. A travers la réussite de l’affilié, c’est aussi le rayonnement et le développement de la marque Logis qui sont visés. Y compris d’ailleurs par le recrutement de nouveaux affiliés, qui va être fortement relancé, en France en premier lieu.

« Les conseillers seront là surtout pour donner les moyens à nos collègues de développer leur chiffre d’affaires et leur rentabilité, insiste Fabrice Galland, en particulier en retrouvant un maximum de ventes directes, avec le moins possible d’intermédiaires. La marque Logis, c’est notre préoccupation, doit faire preuve d’efficacité et d’engagement auprès de chaque affilié ».

La Fil va investir pas moins de 1,7 millions d’euros annuels (masse salariale + frais) dans la mise en place et la bonne marche de cette Force de Vente Logis. Pourtant, la direction de la Fil l’assure, la majorité des affiliés ne verront pas leurs cotisations augmenter, du fait de la suppression des cotisations départementales. « Dans un souci d’équité sur l’ensemble du réseau, explique la Fédération dans son communiqué, les affiliés de toutes les régions s’acquitteront d’une cotisation unique et centralisée pour bénéficier du même socle de services ».

Le deuxième axe de cette réforme sera la mise en place d’un nouveau référentiel Qualité. A la fois simplifié quantitativement et surtout beaucoup plus axé sur l’expérience client. Ses critères sont pour cela remodelés en cinq grands domaines : environnement/parties communes, accueil, chambre, salle de bain et petit-déjeuner. Pour valoriser l’identité et les spécificités de chaque établissement, une liste d’expériences PlaisiroLogis sera mise en avant : les « Envies », le tourisme local, la gastronomie, etc.

Ce référentiel donnera aussi naissance à la quatrième Cheminée (classement Logis des Hôtels) et à la quatrième Cocotte (classement Logis des Restaurants), pour mieux refléter la diversité des gammes d’établissements. Qui n’ont cessé d’ailleurs d’élever leur niveau de prestations. Comme le montre le succès des nouvelles catégories Logis d’Exception (au nombre de 27 dans le réseau) et Tables Distinguées (69 aujourd’hui) .

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Le Groupe du Louvre, holding de Louvre Hotels Group, a annoncé le 16 octobre la signature d’un accord pour l’acquisition d’une part majoritaire du capital de la SAS Hôtels & Préférences, qui se positionne comme une chaîne volontaire regroupant une forte majorité (80 %) d’établissements classés 4 et 5 étoiles.

Cet accord prévoit qu’Hôtels & Préférence demeurera indépendant de Louvre HG et conservera sa marque.

Fondé en 2000 par Yannick Gavelle et Cyril Vaussard, le label Hôtels & Préférence propose aujourd’hui une sélection de 140 hôtels de charme et de caractère regroupant 9 165 chambres, dont 122 en France et quelques unités en Europe, Chine, Canada et Colombie. Le groupe se situe au dixième rang des chaînes volontaires françaises. La plupart de ses membres sont également affiliés à d’autres chaînes, Relais & Châteaux ou Châteaux & Hôtels Collection notamment.

C’est la première fois que Louvre Hotels Group conclue un deal de ce type avec un réseau distributeur d’indépendants. Le groupe franco-chinois va donner à Hôtels & Préférence une visibilité accrue, en particulier à ses offres de réunion et séminaires, l’un de ses points forts. Tandis que Louvre va enrichir son portefeuille de marques en 4 et 5 étoiles.

Même si Louvre Hotels Group a singulièrement étoffé et rééquilibré son réseau intégré à coup d’acquisitions, notamment avec Golden Tulip, le deuxième groupe hôtelier européen reste encore majoritairement ancré sur l’hôtellerie économique et moyenne gamme.

Louvre et son riche et puissant actionnaire chinois Jin Jiang devront donc envisager de nouvelles opérations de croissance externe pour disposer d’un large portefeuille d’hôtels des segments haut de gamme et luxe, comparable à celui dont disposent déjà ses concurrents mondiaux (Marriott, IHG, Hilton…) et européens, à commencer par AccorHotels.

Le montant de la transaction n’a pas été communiqué. Selon les données du greffe, la SAS Hôtels & Préférence a réalisé sur l’exercice janvier-décembre 2015 (dernier bilan publié) un chiffre d’affaires de 2,574 millions d’Euros (vs 2,664 M EUR en 2014 et 2,491 M EUR en 2013). «