Le numéro 1 français et européen de l'hôtellerie fait état pour son exercice 2025 d'un excédent brut d'exploitation courant 1,2 milliards d'euros, un peu supérieur au consensus des analystes (1,19 Md€), grâce à la diversification de son portefeuille hôtelier et à l'expansion de son programme de fidélité. Accor a ouvert dans la période 303 hôtels correspondant à près de 51 000 chambres (vs 293 et 50 000 chambres en 2024), soit une croissance nette du réseau de 3,7% Le groupe confirme ses prévisions à moyen terme et prévoit un nouveau rachat d'actions en 2026 (450 M€)
Performances clés 2025
- RevPAR (Revenue per Available Room) : 76 €. En hausse de 4,2 % sur l’exercice 2025 (5,7 % en 2024). Avec une accélération marquée au quatrième trimestre (+7,0 %)
- Taux d’occupation : 67,1 % (+0,6 points). Prix moyen : 113 € (+3,2%)
- Chiffre d’affaires : 5, 639 milliards d’euros en hausse de 4,5% à taux de change constant par rapport à l’exercice 2024.
- Croissance du réseau : ouverture de 303 hôtels pour près de 51 000 chambres, représentant une croissance nette de chambres de 3,7 % sur les 12 derniers mois.
- Excédent brut d’exploitation (EBE) courant : en hausse de 13 % à taux de change constant (tcc), soit 1, 201 Md€. La marge d’EBE courant s’améliore de 100 points de base.
- EBE courant par division : en hausse de 8,1 % à tcc (826 M€) pour la division Premium-Mid-Eco et de 20 % à tcc ( 482 M€) pour le Luxe & Lifestyle.
- Résultat net part du groupe : 449 millions d’euros (-26,4 % pr rapport à 2024, où le groupe avait bénéficié d’importantes plus-values de cessions d’actifs d’Essendi (ex Accor nvest)
- Résultat net dilué ajusté par action : 1,84 € en hausse de 16 %.
Des performances différenciées par grande région et par grande division
Les croissances les plus élevées, tant de fréquentation que de prix moyen et donc de RevPar, sont observées dans la division Luxe & Lifestyle. Et plus fortement encore sur son segment Lifestyle.
Région ENA : Europe et Afrique du Nord
Région MEA APAC : Moyen-Orient, Afrique et Asie-Pacifique
Région Amériques : Nord, centrale, Sud
Sébastien Bazin, PDG de Accor
« Le groupe Accor affiche une nouvelle fois en 2025 des performances en croissance solide et en ligne avec ses objectifs moyen terme.
Cette amélioration, année après année, des résultats confirme la solidité du modèle du Groupe, l’attractivité de ses marques, la pertinence de son positionnement géographique et l’engagement de ses équipes.
Ces atouts, combinés à une plateforme de distribution et un programme de fidélité toujours plus puissants, l’intégration rapide de l’intelligence artificielle dans notre feuille de route digitale et la solidité de notre pipeline, nous permettent d’accélérer notre développement et d’être encore plus efficaces.
En 2026, nous poursuivons avec rigueur la mise en œuvre de notre stratégie et sommes confiants dans notre capacité à afficher une nouvelle fois une amélioration de nos performances opérationnelles et financières. »
Un parc hôtelier en hausse de +2,7 % pour les hôtels et de +3,7 % pour les chambres
Accor enregistre un solde net de 154 hôtels à fin 2025 (5 836 vs 5 682 fin 2024). A comparer avec les 303 ouvertures d’hôtels sur les 12 mois de l’exercice. 149 hôtels sont donc sortis de son périmètre cette même année 2025. C’est dire l’importance pour le groupe de maintenir un pipeline supérieur aux sorties du réseau.
La franchise est Le grand vecteur de cette croissance. Le groupe compte 3 539 franchisés contre 3 353 une année plus tôt (+5,5 %). A l’inverse, le nombre d’hôtels managés recule de 2 221 à 2 193 (-1,3 %). Quant aux actifs hôteliers Accor, ils ne sont plus que 104, contre 108 fin 2024 et 110 fin 2023.
Toutes les régions connaissent une croissance de leur parc d’hôtels et de chambres. C’est dans la région MEA APAC qu’elle est la plus forte (+6,8 %). Soit 1 863 hôtels contre1 745 fin 2024. A l’inverse, elle est quasi étale en Europe – Afrique du Nord (2 925 vs 2 921)
Le dynamisme de la région Moyen – Orient Afrique, Asie du Sud-Est, Pacifique
C’est aussi dans cette même région MEA APAC que le nombre de franchisés a le plus augmenté. Il a pour la première fois franchi le seuil des 1 000 (1 014 vs 902), soit une croissance de 12,4 %.
La croissance du parc d’hôtels est également plus soutenue dans la division Luxe & Lifestyle (+4,8 %) que dans la division Premium, Midscale & Eco (+2,5 %). Le record de progression étant à porter au crédit du segment Lifestyle avec un parc de 214 hôtels contre 184 une année plus tôt, soit +16,3 %.
On pourrait ainsi multiplier les comparaisons. En finissant ici par celle de la taille. Ce sont les hôtels du segment Luxe qui détiennent la plus forte capacité (231 chambres par hôtel), devant ceux du Lifestyle (229). Et très loin devant la division agrégée du Premium, Midscale et Eco (142 chambres en moyenne).
