Maranatha restructure le financement de ses actifs pour conforter son modèle

Avec plus de 700 millions d’euros d’actifs hôteliers sous gestion correspondant à 60 hôtels exploités en murs et fonds, le groupe Maranatha s’est hissé en l’espace de huit ans au cinquième rang des groupes hôteliers français, en développant un modèle original conçu par son fondateur Olivier Carvin.

Ce modèle intégré repose sur un triptyque fonctionnant en synergie. D’une part, l’acquisition d’hôtels soigneusement sélectionnés pour leur potentiel de développement et de création de valeur. D’autre part, le financement de l’acquisition et de la rénovation de ces actifs par un mix d’emprunts bancaires à faible taux d’intérêt et d’appel à l’épargne auprès d’investisseurs professionnels et de particuliers avertis. Et enfin, l’exploitation directe sous différentes enseignes de ces actifs rénovés voire agrandis, et montés en gamme en visant le plus souvent des classements en 4 et 5 étoiles.

Ce modèle toutefois a souffert de la sortie prématurée en 2016 de gros investisseurs et de difficultés d’exploitation sur le marché parisien. Le groupe a donc entrepris de restructurer le financement et le montage comptable de ses actifs et d’attirer de nouveaux investisseurs, via un véhicule financier de type FIA (Fonds d’Investissement Alternatif). Une foncière unique dont le capital serait détenu par les investisseurs regrouperait ainsi l’ensemble des actifs gérés par Maranatha.

Dans une interview exclusive accordée à HR-infos, Olivier Carvin, fondateur et président de Maranatha dresse le bilan de l’exercice clôturé, de la réorganisation du groupe et de ses grands projets en cours. »

Avec plus de 700 millions d'euros d'actifs hôteliers sous gestion correspondant à 60 hôtels exploités en murs et fonds, le groupe Maranatha s'est hissé en l'espace de huit ans au cinquième rang des groupes hôteliers français, en développant un modèle original conçu par son fondateur Olivier Carvin.

Ce modèle intégré repose sur un triptyque fonctionnant en synergie. D'une part, l'acquisition d'hôtels soigneusement sélectionnés pour leur potentiel de développement et de création de valeur. D'autre part, le financement de l'acquisition et de la rénovation de ces actifs par un mix d'emprunts bancaires à faible taux d'intérêt et d'appel à l'épargne auprès d'investisseurs professionnels et de particuliers avertis. Et enfin, l'exploitation directe sous différentes enseignes de ces actifs rénovés voire agrandis, et montés en gamme en visant le plus souvent des classements en 4 et 5 étoiles.

Ce modèle toutefois a souffert de la sortie prématurée en 2016 de gros investisseurs et de difficultés d'exploitation sur le marché parisien. Le groupe a donc entrepris de restructurer le financement et le montage comptable de ses actifs et d'attirer de nouveaux investisseurs, via un véhicule financier de type FIA (Fonds d'Investissement Alternatif). Une foncière unique dont le capital serait détenu par les investisseurs regrouperait ainsi l'ensemble des actifs gérés par Maranatha.

Dans une interview exclusive accordée à HR-infos, Olivier Carvin, fondateur et président de Maranatha dresse le bilan de l'exercice clôturé, de la réorganisation du groupe et de ses grands projets en cours."
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Hôtellerie
Logo et site internet de Maranatha
Olivier Carvin, fondateur et président du groupe Maranatha (Photo : Anita Vegas)
Quelques faits et chiffres clefs
  • 60 hôtels, dont 4 classés en 5 étoiles, 31 en 4 étoiles, 19 en 3 étoiles, 4 en 2 étoiles
  •  26 hôtels à Paris (15 en 4 et 5*), 20 dans le Grand Sud (dont 10 en 4 ou 5*) et 14 à la Montagne (dont 10 en 4 ou 5 *)
  • chiffre d’affaires 2016 (clos 30 septembre) : 123 MEUR  (= 2015), marqué par un recul sur Paris d’environ 10 %, et une progression de 6 % sur le Grand Sud et de 5 % sur la Montagne
  •  Ebida : 10 MEUR (vs 3 MEUR en 2015)
  • 1er prix des Produits de diversification décerné par le Palmarès Gestion de Fortune 2017
  • portefeuille d’actifs valorisés à environ 800 MEUR
  • création du groupe en 2000

 

Quelques photos de fleurons du groupe


 

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Le Parister fait le pari du sport bien-être et du rendez-vous chic parisien

Author la Rédaction HR-infosPosted on

Ouvert à la mi octobre dans le 9 ème arrondissement de Paris, après 18 mois de chantier de transformation et d’agrandissement d’un ancien immeuble de bureau, le Parister est emblématique de cette nouvelle vague d’hôtels contemporains qui étendent leur offre de services et l’ouvrent à leur environnement.

Quand le BOB d’Elengancia table sur le coworking, le Parister mise sur des sessions de sport et de bien-être. En les adressant d’abord aux clients de ses chambres (des offres « Sport » et « Bien-être » sont proposées à la réservation) mais également aux clients de son marché local qui compte de nombreuses banques, compagnies d’assurances et agences de communication.

Le propriétaire-exploitant du Parister, Nicolas Nonon, a préféré sous-traiter ces prestations non-hôtelières à une start-up spécialisée, CYD (ConquerYourDay!). CYD propose des cours particuliers, en petits groupes ou en workshops, dans une large palette de disciplines « douces » ou « cardio ». Yogas, pilates, exercices en suspension, stretching, aerobic, boxe et même séances de piscine dans un bassin long de 20 m. Le mercredi après-midi étant réservé aux enfants (Yoga, Swim, Boxe) et le week-end aux Workshops.

Le Parister compte aussi sur son bar et son restaurant « Les Passerelles » pour attirer une clientèle extérieure. Une formule déjeuner est ainsi tarifée 19 euros. Le soir, le bar du Parister devrait séduire les amateurs de cocktails signatures, imaginés par les bartenders du bar Le Distrait. Les salons du Paris et sa salle de restaurant dispensent une ambiance cool-chic propice à ces consommations. Et dès les beaux jours, la terrasse intérieure qui donne sur un patio végétalisé devrait être un havre de paix dans cette partie du 9 ème très affairée.

En vitesse de croisière, ces deux activités « Sport & Bien-Etre » et « Bar & Restauration » pourraent générer chacune 12,5 % du chiffre d’affaires du Parister. L’hébergement restera donc, bien entendu, le principal centre de profit. Le Parister a sans doute de quoi séduire les clients, par le confort, l’élégance et le niveau d’équipements de ses chambres et par ses services 24 h/24-7/7.
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