Développement record et forte progression des résultats d'AccorHotels

La filialisation-cession en cours de son pôle immobilier et l’application de la norme comptable IFRS 5 ont conduit le leader européen à modifier la présentation le 19 octobre de ses résultats du troisième trimestre 2017. Le chiffre d’affaires d’AccorHotels a été divisé par près de trois à 504 millions d’euros, la vente de son pôle immobilier, prévue d’ici la fin de l’année, entraînant en effet sa déconsolidation des comptes du groupe et un changement de périmètre important.

Le chiffre d’affaires du troisième trimestre ressort en progression de 6,4% en données comparables et à taux de change constant, et de 7,2 % en données publiées, selon le communiqué d’AccorHotels. A périmètre et changes constants, la croissance du groupe a un peu ralenti, après avoir progressé de + 9,2% au deuxième trimestre et de + 8,3% sur l‘ensemble du premier semestre.

Cette déconsolidation n’aura pas d’impact négatif sur l’exercice en cours. AccorHotels a annoncé en effet tabler sur un résultat opérationnel 2017 dans le haut de la fourchette prévue, entre 460 et 480 millions d’euros, après un solide troisième trimestre, hormis au Moyen Orient et au Brésil.

« Les bonnes tendances opérationnelles observées au premier semestre dans nos marchés clés se confirment, alors que les premiers signes de reprise se manifestent en Amérique latine », a souligné Sébastien Bazin, PDG du groupe, cité dans ce communiqué, saluant des performances « solides ».

« Notre parc hôtelier franchit au cours du trimestre le cap symbolique des 600.000 chambres », a-t-il fait valoir. « Cette dynamique favorable devrait se poursuivre, nous permettant d’atteindre un résultat d’exploitation dans le haut de la fourchette annoncée au marché en juillet dernier ».

Le chiffre d‘affaires de HotelServices, désormais principale division du groupe qui recouvre ses activités d‘exploitation hôtelière, a signé une croissance organique de 3,5%, à 442 millions d’euros, après une hausse de 6,0% au premier semestre.

“Les chiffres sont plutôt bons dans l‘ensemble”, soulignent les analystes de Barclays (cités par Reuters) dans une note, s‘interrogeant toutefois sur le décalage entre le chiffre d‘affaires et le revenu par chambre.

Quant au pôle “nouvelles activités”, qui regroupe les acquisitions opérées dans les métiers de la conciergerie, la location de résidences privées de luxe et les services digitaux aux hôteliers indépendants, son chiffre d’affaires à est en croissance de 5,6 %, à 32 millions d‘euros. Elle est même de 150% en données publiées, avec l’intégration depuis le 3e trimestre 2016 de John Paul, SquareBreak, Travel Keys, VeryChic et Availpro.

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Ouvert à la mi octobre dans le 9 ème arrondissement de Paris, après 18 mois de chantier de transformation et d’agrandissement d’un ancien immeuble de bureau, le Parister est emblématique de cette nouvelle vague d’hôtels contemporains qui étendent leur offre de services et l’ouvrent à leur environnement.

Quand le BOB d’Elengancia table sur le coworking, le Parister mise sur des sessions de sport et de bien-être. En les adressant d’abord aux clients de ses chambres (des offres « Sport » et « Bien-être » sont proposées à la réservation) mais également aux clients de son marché local qui compte de nombreuses banques, compagnies d’assurances et agences de communication.

Le propriétaire-exploitant du Parister, Nicolas Nonon, a préféré sous-traiter ces prestations non-hôtelières à une start-up spécialisée, CYD (ConquerYourDay!). CYD propose des cours particuliers, en petits groupes ou en workshops, dans une large palette de disciplines « douces » ou « cardio ». Yogas, pilates, exercices en suspension, stretching, aerobic, boxe et même séances de piscine dans un bassin long de 20 m. Le mercredi après-midi étant réservé aux enfants (Yoga, Swim, Boxe) et le week-end aux Workshops.

Le Parister compte aussi sur son bar et son restaurant « Les Passerelles » pour attirer une clientèle extérieure. Une formule déjeuner est ainsi tarifée 19 euros. Le soir, le bar du Parister devrait séduire les amateurs de cocktails signatures, imaginés par les bartenders du bar Le Distrait. Les salons du Paris et sa salle de restaurant dispensent une ambiance cool-chic propice à ces consommations. Et dès les beaux jours, la terrasse intérieure qui donne sur un patio végétalisé devrait être un havre de paix dans cette partie du 9 ème très affairée.

En vitesse de croisière, ces deux activités « Sport & Bien-Etre » et « Bar & Restauration » pourraent générer chacune 12,5 % du chiffre d’affaires du Parister. L’hébergement restera donc, bien entendu, le principal centre de profit. Le Parister a sans doute de quoi séduire les clients, par le confort, l’élégance et le niveau d’équipements de ses chambres et par ses services 24 h/24-7/7.
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Le Groupe du Louvre, holding de Louvre Hotels Group, a annoncé le 16 octobre la signature d’un accord pour l’acquisition d’une part majoritaire du capital de la SAS Hôtels & Préférences, qui se positionne comme une chaîne volontaire regroupant une forte majorité (80 %) d’établissements classés 4 et 5 étoiles.

Cet accord prévoit qu’Hôtels & Préférence demeurera indépendant de Louvre HG et conservera sa marque.

Fondé en 2000 par Yannick Gavelle et Cyril Vaussard, le label Hôtels & Préférence propose aujourd’hui une sélection de 140 hôtels de charme et de caractère regroupant 9 165 chambres, dont 122 en France et quelques unités en Europe, Chine, Canada et Colombie. Le groupe se situe au dixième rang des chaînes volontaires françaises. La plupart de ses membres sont également affiliés à d’autres chaînes, Relais & Châteaux ou Châteaux & Hôtels Collection notamment.

C’est la première fois que Louvre Hotels Group conclue un deal de ce type avec un réseau distributeur d’indépendants. Le groupe franco-chinois va donner à Hôtels & Préférence une visibilité accrue, en particulier à ses offres de réunion et séminaires, l’un de ses points forts. Tandis que Louvre va enrichir son portefeuille de marques en 4 et 5 étoiles.

Même si Louvre Hotels Group a singulièrement étoffé et rééquilibré son réseau intégré à coup d’acquisitions, notamment avec Golden Tulip, le deuxième groupe hôtelier européen reste encore majoritairement ancré sur l’hôtellerie économique et moyenne gamme.

Louvre et son riche et puissant actionnaire chinois Jin Jiang devront donc envisager de nouvelles opérations de croissance externe pour disposer d’un large portefeuille d’hôtels des segments haut de gamme et luxe, comparable à celui dont disposent déjà ses concurrents mondiaux (Marriott, IHG, Hilton…) et européens, à commencer par AccorHotels.

Le montant de la transaction n’a pas été communiqué. Selon les données du greffe, la SAS Hôtels & Préférence a réalisé sur l’exercice janvier-décembre 2017 (dernier bilan publié) un chiffre d’affaires de
2, 595 millions d’euros (vs 2,727 M€ en 2016 et 2,574 Me en 2015). «